——中石化湖南石油成品油管道一期工程忆

按： 湖南一期成品油管道输送工程的成功投产， 将使湖南石油加速改变传统的运销模式， 迅速跨入成品油大动脉的高速通道， 标志着湖南石油迈进一个新的时代。

一 序曲篇

这是一座崭新的现代化油库， 气势磅礴， 线条流畅， 色彩明快。

8座1万立方米的储油罐整整齐齐地耸立在偌大的库区。 没有纵横交错的四色管道， 没有错综复杂的笨重闸阀， 没有臃肿的铁运设施， 没有喧嚣的卸油码头。 库区一隅， 一条铁桶粗的银白色管道从地面冒出来， 不露声色地通往泵油系统之后， 又似巨龙钻入地下奔向远方。

庞大的油库正在运转， 空气中闻不到刺鼻的石油味， 库区里看不见穿梭的操作工， 静下心来才会听见泵油区传来的泵油声， 清脆明亮， 显示着她的存在和魅力。 一条成品油管道输送着四种成品油， 采用密闭顺序输送工艺， 全凭库区外的计算机指挥。

这就是位于长沙湘江霞凝的中石化湖南成品油管道输油调控中心。

2008年6月16日， 湖南石油人的管道输油梦终于实现了。

湖南石油分公司江景星总经理坐镇调控室轻点鼠标， 长岭炼油厂的成品油经岳阳过长沙抵株洲送湘潭， 全程260千米， 不到20小时。

管道输送成品油， 是上世纪两代湖南石油人的梦想。

曾记否， 成品油运输是制约湖南经济发展的瓶颈， 每到市场用油旺季， 铁运紧张加剧， 湘江水浅难行。 恶性循环， 炼厂进出不畅生产严重受阻。 政府的压力和社会的抱怨齐压中石化。 受了委屈的“油老虎”去磨“铁老大”， 再打人海战术水路过驳。 每逢春运， 中石化不惜代价调运成品油， 还提心吊胆预防事故发生。

上世纪90年代， 湖南石油开始管输工程的申报。 2004年3月， 中石化集团公司扩大长岭1000万吨原油加工量的战略与湖南省规划对接， 批准长岭— 株洲的成品油管道一期工程立项。

二 建设篇

这是湖南石油史上划时代的雄伟工程， 百年一遇。

湖南石油分公司以超常的速度和姿态进入实战阶段。 立即成立项目部， 所需人才员工随即到位—— 华东管道设计院立马入湘设计， 前期准备工作效率超前， 有条不紊。

寻找捷径 原设计路由308千米。 施工前夕能不能踏勘出一条最佳方案， 缩短路距， 减少投资， 提前竣工？ 江景星总经理和相关处室负责人勘察岳阳段后， 提出了以上想法。

他从梅溪乡到七里山设计的路由中摸到了门路， 从穿越一片鱼塘耗资450万元得到启示， 方案设计可在科学的实践中得到缩短。 他登门拜访了巴陵公司的张德明总经理， 提出原绕洞庭氮肥厂的路由改从厂区内通过。

这是江景星的美梦， 但张德明没同意。不久， 江景星再次去岳阳磨张德明。 这次他脸上阴转晴， 把洞氮有关负责人召集到位作了协调， 管道进厂终有眉目。 仅此一项， 节约投资330多万元。

管道路由快到长沙霞凝， 原设计绕开省粮库。 邓扬建副总经理数次实地踏勘后， 觉得可仿效岳阳经验从库内走。 他说服粮库领导， 再同项目部跑长沙市许多相关部门， 花一个多月时间才办妥全部手续。

一个多月的心血， 管道缩短一千米。 为这一千米， 几乎惊动了半个长沙城。

路是人走出来的。

湖南石油人用心掂量着管道经过的每一寸土地， 上下一心， 不惧困扰， 寻找捷径。 功夫不负有心人， 终于管道路由缩短至258.3千米， 比原设计减少49.7千米。

49.7千米节省多少投资呢？ 干涩的数字难以说明其内涵， 因为这是石化人的责任心和时代感的凝聚， 含金量难以估算。

攻坚扫障 在发展经济的大潮中， 国家大型工程的建设往往不可避免地要与当地利益发生摩擦， 湖南管道输送工程没能例外。

岳阳云溪工业园大门前， 管道已放入2米深的壕沟， 待接口焊毕， 就敷设通讯光缆。 焊接工刚刚作业， 30多名男子手持铁锹赶来， 大吵大闹不准施工， 理由是工业园以前没补偿到位。 湖南石油二话不说做了弥补， 但没达到他们的期望。

项目部李晓林书记和罗立协调员火速赶到现场协调。 对方不听劝阻， 掀土填沟。 罗立见劝阻无效急了， 他从部队复员到石化的时间不长， 军人气概依旧， 他猛地跳进沟内， 高喊： “要填土先埋我！ ”想以此唤醒阻工者的理智。 少数阻工者已丧失理智， 继续将土掀到沟内。 很快， 掀下的泥土已掩没罗立的臀部。 危机之时， 当地警察赶到， 带走闹事者， 事态平息。

湘潭荷塘乡11千米的施工路段， 3个多月时间寸步难行。

荷塘乡荷塘村， 施工线路要从一对中年夫妇的屋边和鱼塘经过， 41米长， 补偿费要8万元。 无数次交涉， 他们不理会。 双方就这么僵持着。

一天， 项目部的刘震科长提着鱼和猪肉进了他们的家， 想感化人家， 自下厨房把饭菜弄好请他们吃饭， 然后再谈开工的事。 精诚所至， 金石为开， 这家人让到3.8万元。

三天后， 户主六岁的独生儿子发高烧， 已近昏迷， 由于病房紧张， 住在湘潭市医院的走廊间， 夫妇俩急得团团转。

刘震知道后当即赶到医院， 找院长解决病房， 又请最好的医生给孩子诊治。 一周后， 孩子病愈出院， 全家非常感激。 不久， 这户人家主动按国家补偿标准签字， 还为自己的未能及时配合赔不是。

荷塘乡青山村， 三面环山， 仅一条六米宽的乡村水泥路通往外村。 工程要横穿这条要道， 村民们借此喊要高价， 项目部破例给予补偿， 但少数利欲熏心者并未就此罢休， 煽动一些不明情况的村民阻工近一个月。

不能再任其折腾下去了。 7月的一天， 已在此地坐镇指挥数天的项目部曾志军经理、 华章副经理决定去攻克这个堡垒。 曾志军这天感冒发烧39度， 打起精神主持会议， 研究对策。

傍晚， 极个别组织者感觉情况异常， 竟把村里近40名妇女组织起来， 每人给100元， 横在公路等施工地段， 不让施工队开挖。

深夜， 山里热浪袭人， 蚊虫成群， 一场重大纠纷眼看逼近。 零时许， 项目部陈强、 阳立秋和数十名地方协调员赶到， 警方也到位。 施工队伍立即开挖。 有些情绪失控的妇女见状卧路阻挠施工。 项目部随即采取应急措施， 一边拉人一边施工。 直到天亮， 300米管沟终于完成。

管道经过4市13县区、 32乡镇、 144个行政村、 数千家农户， 临时征地8000多亩， 迁坟10000多座。

看着这些枯燥乏味的数字， 回味这些阻工经历， 参与管道项目工程建设的石化人遭受的委屈说于谁听？ 但这种磨炼是经常的。

三大穿越 穿江河、 穿铁路、 穿障碍是管道建设的瓶颈， 全线共穿越32条大小河流， 穿越六条铁道， 穿越367处公路、 桥梁和鱼塘， 穿越总长近30千米。

在穿越这些屏障的工程中， 建设者们不仅要排解各种干扰， 还得同大自然拼搏， 克服难以想象的困难， 用现代技术攻克难关。

穿越江河， 最宏观的当为汨罗江、 长沙段湘江、 湘潭段湘江的穿越， 因其工程量大、 施工面广、 技术含量高、 施工工期长而被建设者们称之为三大穿越。 汨罗江穿越1809米， 开创中石化内陆河穿越之最； 长沙湘江段穿越1695米， 采用中石化工程建设史上最先进的两岸双机对穿和同孔双拖技术； 湘潭湘江段1330米穿越， 只用45天完成施工任务， 在中石化穿越工程中罕见。

此项工程共有69个单位和2000多名建设者参建， 历时22个月， 敷设管道和通讯光缆258.3千米， 新建5座站场， 改造和新建5座油库， 总容量27万立方米。 工程于2006年8月16打火开焊， 2008年5月完工， 2008年6月16日一次投油成功。

看不见的工程 在建设管输工程的同时， 湖南石油分公司又筑另一项看不见的工程——预防腐败。 工程总指挥、 党组书记潘桂妹说：“决不可建了一个工程， 倒了一批干部。 ”

管道工程议标阶段， 投标者都想吃到这块肥肉。公司坚持公开、 公平、 公正原则， 分割化解权力； 投标者凭资质、 凭硬件、 凭质量和综合实力投标， 市场见高低。

工程招标前夕， 潘桂妹召集相关处室负责人制定了系列“防腐”措施： 严格执行《招标投标法》 和集团公司的相关规定， 多方监控， 欢迎举报， 防微杜渐。

近60个项目的工程招标， 在中石化集团招标办的指导下， 均在省政府工程招投标局举行， 潘桂妹和监察处王友良坐镇监察全过程。

从开工到竣工， 近万种物品的采购计划全报总部物资供应中心采购供应， 直接划账， 一步到位， 力避滋生回扣环节。 对工程资金的运用， 财务处不仅配合中石化集团公司按期进行效能工作检查， 还多次催促项目部自查自纠， 对工程材料采购、 招投标和财务资金管理等方面的不规范行为及时整改。

总投资近9.6亿元， 年输送成品油600万吨的管输工程全面达标。 湖南石油分公司参建的200余名干部和职工， 至今无经济犯罪而受到处罚的案例。 中石化集团公司对湖南的“防腐”工程给予高度肯定。

三 守护篇

成品油管道输送工程投入使用后， 紧接着是巡线维护保养。 管道维护线长面广， 防不胜防； 设备科技含量高， 使用难度大， 保养难度更大。

这是新技术和新流程合成的新领域。

这个新领域由计算机控制的通讯系统、 仪表

和设备管理系统、 管线和油库输送系统三大板块组成， 各板块有各自的流程工艺， 但衔接紧密。这新领域， 必须有三支会操作、 懂技术、 能维护的队伍， 保障正常输送， 应急突发事故和打击打孔盗油。

第一支队伍以管道输油处罗艳红副处长牵头。 她的主战场在调控中心。 调控中心的墙上和桌上整齐有序的摆放着大大小小的电脑， 场面虽不大， 却左右着百里外的世界。 她把省公司的指令编制进电脑， 调度员按部就班操作， 这时候260千米的大动脉了然于胸。

第二支队伍保证设备正常运转， 对设备设施按规巡查保养。 输送系统有不少洋设备， 维护保养不容易， 项目部李中秋副经理胆大心细， 摸出了窍门， 敢在“太岁头上动土”。

首站有3台德国造的鲁尔泵。 今年4月， 泵端瓦温度超高报警， 曾维修三次没能“治本”。 找德国厂家已过售后服务期， 要厂家派员或请兄弟单位来修， 不仅费用高， 而且正值输油高峰， 时间来不及。 可是， 对这没伺弄过的洋设备， 谁也不敢在下手。 李中秋急中有细， 与技术员找来鲁尔泵的相关资料， 细细琢磨， 再按图索骥， 把泵作了解体检查。 功夫不负有心人， 终于在泵叶轮腰瓦段吸入口处， 技术人员发现夹着数个金属末状物， 原来这是导致泵瓦产生高温的祸根。

第三支队伍活跃在260千米长的大动脉区域。这是一支成品油巡线抢维保障队伍， 是大动脉上的应急小分队。 他们时刻巡查并提防第三方施工碰坏管道和光缆， 预防和打击打孔盗油等违法行为。这支队伍由30多名精兵强将组成， 准军事化管理， 领队是管道输油处华章书记。 经历血与火洗礼的他， 深知“平时多流汗， 战时少流血”的重要性， 从锤炼队伍做起， 打造一支作风过硬、 技术过硬、 体能过硬、 雷厉风行的队伍， 否则难以担当应急重任。

这就是百日技术培训、 岗位练兵和体能强化训练。

体能训练数三伏酷热天的强化训练最为困难和残酷。 训练往往在烈日下进行， 这是锤炼意志的最佳时机， 队员们穿着厚厚的工作服，在烈日暴晒下挥汗如雨， 训练的每个项目、 每个动作照常进行且毫不含糊。 在恶风暴雨中训练也是常经的过程， 队员们摔倒了再爬起来，一切苦炼为了实战。 在雷雨交加的深夜， 在大雪纷飞的严冬， 华章不时带着抢维队沿着管道巡逻在山间野外、 河流溪旁， 既是训练， 更是实战。

不法之徒时刻虎视眈眈盯着没有设防的成品油大动脉。 在管道投油前两天再次进行调试的时候， 调控中心发现岳阳段管压异常， 曾志军指挥长、 谢东生调度长火速命令岳阳段查明原因。 与此同时， 华章书记、 张卫刚科长立即率领长沙抢维队直赴岳阳增援。 很快， 保卫科毛远弟科长于云溪乡发现打孔现场。 在45分钟时间内， 抢维人员和抢维设备全部到位， 随即展开施救。

输油管道直径406毫米， 工作常压10兆帕， 液体若从管缝破损处飚出， 会射穿人体， 杀伤范围50米。 毫无疑问， 盗窃分子在管线工作状态中打孔盗油是玩命行为； 抢维队也必须在此危情下抢险， 冒着生命危险保护国家财产。 抢修维护队迅速投入战斗： 开挖、 排水、 除阀、 焊接补口等抢险工序有条不紊， 经过4小时激战， 抢险工程全部完成。

第三方施工损坏管道、 挖断通讯光缆的事件时有发生。 投油近三年， 抢维队处理361次大小事件， 其中， 擅自取土、 挖砂致使外管道飘空、 浮管、 露管19处， 通讯光缆被挖断4处……

每一次， 抢维队都是准时出击， 高质量快速度完成任务， 保障了成品油管道输油的顺利进行。

四 展望篇

长岭— 株洲成品油管输工程是湖南石油史上的新篇章。

新篇章令人振奋： 成品油运抵长株潭， 传统运输的综合损耗率为2‰， 现仅0.8‰， 按600万吨计算， 可减少损耗0.7万吨。 这不仅大幅度提高了经济效益， 还在石油运销环节中大幅度减轻了环境污染， 这是功在当代、 造福子孙的大事。

不久， 湖南石油史的新篇章又将刷新。 长岭—株洲的成品油管道大动脉连接衡阳后再直达郴州， 然后伸向韶关， 与珠三角大动脉合流； 随即， 另一条成品油大动脉从湘潭过娄底直抵邵阳， 再插贵州， 和西南大动脉合拢； 三条大动脉连为一体， 互为补充。

那时， 成品油管输大动脉盘卧三湘大地， 湖南石油整体迈入高速通道， 一个全新的时代正在到来。 ◢