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以案说法

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意外事故不意外

来源:长庆输油气分公司石空输油站 作者:郭超 时间:2018-4-28 阅读:

最近在书上看到这样一个案例:说的是某机械师企图用手把皮带挂到正在旋转的皮带轮上,因未使用拨皮带的杆,且站在摇晃的梯板上,又穿了件宽大的长袖工作服,结果被皮带绞入,导致死亡。

据说他这种上皮带的方法已经使用了数年之久,手下工人都很佩服他手段高明。查阅他前四年病志资料,发现他有33次手臂擦伤治疗记录。

看到这里,笔者感受颇深,联系到输油生产管理工作,仍然存在一些不按操作规程、作业指导书进行操作的行为,究其原因主要是麻痹大意,心存侥幸,习惯性违章。石空输油站作为长庆分公司一个基层站队,以安全生产为核心,教育引导员工树立“事前预控”理念,强化安全红线意识,狠抓员工不安全行为的预防与控制,取得较好效果。

一是加强员工的安全教育。规定每周一三五进行技术培训,讲标准规程、作业指导书以及事故预案,同时不断丰富培训形式,变一人讲为大家讲,变灌输式为互动式,目的就是让员工明白应该怎么干,干的标准、流程是什么,干得过程 中存在那些风险,应该怎么规避。

二是提高员工的执行力。即“想清楚”:要把将要干的工作提前想清楚,知道怎么干。“说明白”:布置工作时要把工作的步骤、要点、注意事项、存在的风险和应急措施明明白白的告诉员工。“听仔细”:要求员工认真听取自己的工作任务和要求,不要“差不多”、“大概” 、“好像”等。“做到位”:按照要求不折不扣的执行,遇到搞不清楚的问题要与管理人员沟通,不要想当然。“见实效”:通过员工自己的努力,工作要干得圆满漂亮,达到预期效果。

三是加强过程控制与监管。坚持员工及时巡查、班组周检查、站队月检查“三位一体”的模式,从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理缺陷四个方面全面开展危害因素辨识,风险评价以及隐患排查整改工作。对排查出的问题、隐患分解到人,限期整改,持续加强非常规作业和承包商施工作业的现场安全监管,发现不安全行为及时指出和纠正。

四是发挥绩效考核的作用。建立完善了针对员工不安全行为的绩效考核管理细则,员工不按要求做就要受到相应的批评处罚,对于按要求做的员工及时给予表扬鼓励。

我们应该以敬畏的心态认真对待安全生产工作。只有“规定动作”,杜绝“自选动作”,按规范做,做到位,这样才能最大程度的规避各种风险,也就一定能杜绝工作中各种“意外”事故的发生。

2014年第4期(总第17期)

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