刘毅

中石油西气东输豫皖管理处

去年青岛“ 11.22 ”原油管道爆炸特别重大责任事故夺取了62 名鲜活的生命，136人受伤。而就在人们痛定思痛之时，今年6月30日，全国开展“安全生产月”活动期间，大连又发生原油管线被施工单位钻通，溢出的原油流入市政污水管网，发生爆燃。由于现场抢修和应急处置及时，所幸无人员伤亡。

今年以来，地方和企业按照国家“全覆盖、 零容忍、严执法、重实效”的总体要求，认真开展隐患排查与整治，这固然很重要，但多数是事后补救，成本付出很大。为了避免这一情况，必须实现关口前移，狠抓线路管理员和巡线工的管理，尽量把问题消除在萌芽状态。

线路管理人员和巡线工处于输油气管道保护工作的最前沿，是管道安全的第一道防线，他们工作的好与坏，直接关系到管道与光缆的安全。我们在平时巡护管理中，要求线路管理人员和巡线工必须做到“六个到位”：

一是要“走到位”。在巡护工作中，一定要做到徒步踏线，每根桩牌，每个巡检点都要走到位，留下痕迹，不允许弄虚作假。二是要“看到位”。心要细、视野要宽，只有仔细观察各种事物，把周边情况尽收眼底，才能及时发现问题和隐患。三是要“听到位”。要善于“耳听八方”，全面收集管道沿线的施工信息和土地规划信息，以便主动出击，防患于未然。四是要“说到位”。线路管理人员和巡线工同时也是宣传员，要走村入户宣传管道保护法，讲解管道安全知识，不厌其烦地宣传和动员群众。五是要“干到位”。按照要求维护好三桩一牌，做好JPS踩点，填写好巡检卡片。管道沿线若有施工，必须进行提前预控、过程监护、延迟撤控，人人成为保护线路安全的多面手。六是“想到位”。要求员工思路要宽，善于总结，每天分析工作得失，找出差距，提出措施，并在第二天的工作中加以运用，持续优化巡护手段和措施。

说到底，只有重心下移、关口前移，才能扎好管道安全的篱笆墙，避免事故的重演。

2014年第4期（总第17期）