郭超

长庆输油气分公司石空输油站

最近在书上看到这样一个案例：说的是某机械师企图用手把皮带挂到正在旋转的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了件宽大的长袖工作服，结果被皮带绞入，导致死亡。

据说他这种上皮带的方法已经使用了数年之久，手下工人都很佩服他手段高明。查阅他前四年病志资料，发现他有33次手臂擦伤治疗记录。

看到这里，笔者感受颇深，联系到输油生产管理工作，仍然存在一些不按操作规程、作业指导书进行操作的行为，究其原因主要是麻痹大意，心存侥幸，习惯性违章。石空输油站作为长庆分公司一个基层站队，以安全生产为核心，教育引导员工树立“事前预控”理念，强化安全红线意识，狠抓员工不安全行为的预防与控制，取得较好效果。

一是加强员工的安全教育。规定每周一三五进行技术培训，讲标准规程、作业指导书以及事故预案，同时不断丰富培训形式，变一人讲为大家讲，变灌输式为互动式，目的就是让员工明白应该怎么干，干的标准、流程是什么，干得过程 中存在那些风险，应该怎么规避。

二是提高员工的执行力。即“想清楚”：要把将要干的工作提前想清楚，知道怎么干。“说明白”：布置工作时要把工作的步骤、要点、注意事项、存在的风险和应急措施明明白白的告诉员工。“听仔细”：要求员工认真听取自己的工作任务和要求，不要“差不多”、“大概” 、“好像”等。“做到位”：按照要求不折不扣的执行，遇到搞不清楚的问题要与管理人员沟通，不要想当然。“见实效”：通过员工自己的努力，工作要干得圆满漂亮，达到预期效果。

三是加强过程控制与监管。坚持员工及时巡查、班组周检查、站队月检查“三位一体”的模式，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理缺陷四个方面全面开展危害因素辨识，风险评价以及隐患排查整改工作。对排查出的问题、隐患分解到人，限期整改，持续加强非常规作业和承包商施工作业的现场安全监管，发现不安全行为及时指出和纠正。

四是发挥绩效考核的作用。建立完善了针对员工不安全行为的绩效考核管理细则，员工不按要求做就要受到相应的批评处罚，对于按要求做的员工及时给予表扬鼓励。

我们应该以敬畏的心态认真对待安全生产工作。只有“规定动作”，杜绝“自选动作”，按规范做，做到位，这样才能最大程度的规避各种风险，也就一定能杜绝工作中各种“意外”事故的发生。

2014年第4期（总第17期）