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李树喜:说说咱管道那点事儿

来源:《管道保护》杂志 作者:李树喜 时间:2018-7-13 阅读:

李树喜

中石油北京天然气管道有限公司


提起管道,一种家国情怀不禁油然而生。就拿我来说,大半辈子时间伴随着它,与之结下了不解之缘。我亲历了从设计、制造、防腐、铺设、焊接、覆土的全过程,将一条条地下巨龙铺向四面八方,源源不断送去国家建设和老百姓急需的能源。无数管道人为了管道的安全运行,不分昼夜守候着、用心血维护着,生怕它受到伤害,为此尝遍苦辣酸甜,可谓光荣与责任集于一身。

要了解管道、研究管道,得从两个方面入手,一是管道本体;二是管道周边环境。管道本体主要是管道材质设计的合理性,建设时是否有质量问题;管道投入运行后,本体是否被氧化生锈受损伤等等,这方面从管理上看还是可控的。但管道周边环境就较为复杂了,从管理上讲是不易控制的。

我们从头捋一下,修管道是为了发展经济、保障民生。管道是靠高压输送,输送的是易燃易爆危险品,它的这一使命和特性决定了与生俱来的双重属性:一方面承担了保障国计民生的重任;而另一方面却与周边环境产生了矛盾甚至冲突。过去这方面讲的不够,我就多说几句。

长输管道少则数百公里,多则上千公里,经过农田森林、穿越江河水域司空见惯,通过开挖把管道埋在地下,这必然会扰动土层、破坏地表植被,给环境带来不利影响。而过城市、进村庄,又与社会和人群产生了交集,管理不好也会给当地带来一些安全风险,加大了政府的安全责任,何况不少地方在财政上并没有受益。但就因为它是国家基础设施,走到哪都会带点“霸气”,按法律规定,管道上面10米范围之内不能盖房种树修大棚,周边不能建人口密集的大型建筑等等,它走过的地方周边土地不好规划,不好利用,而且管道建设用地是“临时征用,长期使用”,这就很容易引发企地矛盾。如果遇到重要节日和重大活动,政府和企业还要集中人力物力重点看守,以防发生事故。所以,如果跳出管道看管道,确实管道不像铁路公路那样受到当地政府和群众的欢迎。

我们再从因果效应看管道。大自然是有灵性的,管道是铁矿炼造加工而成,人家要氧化你让你回归自然变成铁粉这叫轮回;你破坏原来自然形成的地形地貌、水道水系,人家就要重新建立,就要惩罚你;你管道铺向社会,占了人家的地方,损害人家的利益,那人家在经济发展过程中就很容易有意无意地对你管道形成威胁、造成损坏。所以,管道为什么难以管理症结就在于此。管道被损坏存在着一定的必然性,我们只有认识到了这一点,管道管理才有针对性。

认识问题是为了更好地解决问题。管道管理就是要遵循客观规律,减少腐蚀等隐患,提升本质安全,与周边环境和谐相处,避免自然损害和人为的破坏。这个要求为管道管理提出了三个方面需要研究的问题:一是对管道本体进行研究,属于科学技术范畴;二是对管道周边环境的大自然进行研究,属于自然学科范畴;三是对周边环境的社会进行研究,属于社会政治经济、法律文化范畴。三个方面紧密结合,深入到位,并将成果有效转化、科学实施,管道安全才有保障。

管道管理最核心的问题是人的作用、是对人的管理,再好的技术、再好的系统离开了人也无意义。管道运行单位负责管道的日常管理,如检查发现问题可以自行解决或请管道设计院、研究部门等单位的专家帮助解决。管道能否管理好主要取决于运行单位的体制、机制等等。可以说对人才队伍、前沿团队的管理是管道管理的核心。

凡事都要知己知彼,选择比努力更重要。管道管理也是如此。管道管理是预防管理,是防止特殊情况下发生危险事故,一旦发生了如何快速抢修。所以,预防体系建设是管理的重点。管道出现的问题都是在管道现场,人机料法环等管理因素的整合、有限资源利用是管理的根本。经验和想象的管理、第六感觉的感觉意识管理是管道管理的最高境界。关口前移,管理前置,管理向社会发展,向大自然延伸是管道管理的精髓。

今天我们就先谈到这里,下次我们再具体谈谈管道点对点的管理问题。

(作者:李树喜,1960年生,本科,现任中石油北京天然气管道有限公司北京输气管理处副处长,从事管道建设、管道运行管理工作。)

《管道保护》2017年第2期(总第33期)

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