崔巍 段雄伟 李德明 刘会斌

西气东输武汉输气分公司

为了进一步加强高后果区管理，武汉输气分公司采取了以下措施。

做好管道建设与城乡规划的有效衔接。搜集管道两侧200米（或潜在影响半径）范围内的规划建设信息，向政府部门和规划建设单位书面告知管道潜在风险，联合地方相关部门密切关注新增大型建筑、人员密集区和特定场所，无法规避风险时采取管道改迁路由等手段，避免新增高后果区和等级升级。

实行高后果区“网格化”精细管理。按照“关键、次要、一般”划分三级网格员，掌握潜在影响半径内场所结构、人员数量、活动情况。开展入户走访宣传（不限于三桩土地户主），讲解管道安全知识、事故案例、应急疏散路线、逃生自救常识等。

高后果区现场管理实施“一签一打六设置”。即圈占协议签署、打通管道走廊、设置GPS巡检点位、设置痕迹卡位、设置警示标识、设置安全告示、设置风向标、设置摄像头。管道穿越居住区、工业区时，增设加密桩和风险告知牌，标明高后果区范围、类型、等级、管道基本参数、报警电话等相关信息。加密巡护高后果区风险关键点。掌握管道与市政管网交叉、并行情况。加强占压、腐蚀、变形、地质灾害和环焊缝等风险隐患整治。

及时收集管道周边第三方建设施工信息。排查高后果区内大型机械，建立机械手台账和微信群等。开展管道安全保护宣传，兑现举报奖励。第三方施工管理要盯紧、盯死、盯到底，做到“施工不撤场、人员不离岗，施工撤了场、定期要回访”，实现快速处置、方案审查、现场布控、现场看护四个“标准化”。利用无人机监控高后果区环境变化情况。

从实际出发，制定“一区一案”和现场应急处置预案。增加应急演练频次，使员工熟知应急疏散基本原则“一停，二跑，三报警”，使周边群众熟悉逃生疏散通道和应急自救常识，避免事故状态下盲目疏散，减少人员伤亡。

与地方政府主管部门“增进信任，加强合作”；与农田户主“常来常往，和睦共处”；与施工单位“齐心协力，互保平安”；与兄弟单位“团结互助、资源共享”。与农田户主唠家常、谈收成、讲故事；与施工人员唠祖籍、谈效益、讲案例。加强政企民合作，共同维护管道安全和公共安全。

作者简介：崔巍，1987年生，工程师，2011年毕业于辽宁工程技术大学机械工程及自动化专业，现从事油气储运工作。联系方式：17302717697，625060146@qq.com。