习近平总书记指出：“基础设施是经济社会发展的重要支撑”。国家管网集团西部管道公司负责建设、运营和守卫我国西部油气能源战略大通道。管输天然气配送至国内二分之一区域；管输原油服务东西部7个省区市13家炼厂；管输成品油辐射13个省区市；承载着共建“一带一路”、推进西部大开发形成新格局、践行新时代党的治疆方略等重大政治责任，以及保障国家能源安全神圣职责。一旦本质安全出问题，就会影响国家油气能源的安全稳定供应，影响人民群众生命安全和正常生产生活。

确保西部油气能源战略大通道本质安全，是公司最大的政治，是必须抓好的头等大事和“天字号”工程。近年来，西部管道公司始终牢记服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展的企业宗旨，坚决落实集团公司党组关于打好安全生产攻坚战的决策部署，保持如履薄冰的高度警觉，保持从严管理的高压态势，压实岗位责任制，健全完善管理体系，强化重大风险防控，加大隐患排查整治力度，不断夯实本质安全基础，牢牢守住安全生产底线和环境保护红线。

抓好管道本质安全，首先必须清醒地认识到油气管道面临的诸多风险。如高钢级管道环焊缝失效等较大概率的“灰犀牛”；管道本体失效等小概率大影响的“黑天鹅”；部分支线管道、小口径管道本体不明可能会带来泄漏风险；经济发展、城市建设等与管道争夺空间，致使第三方施工、高后果区管理难度加大；反常气候增加导致沿线地质灾害事件多发易发；管道服役时间增长，也使得管道承受外部风险的能力逐渐降低。

要围绕“人、机、管理和文化”四个方面推动本质安全工作。在人的本质安全方面，引导员工提高政治站位，深刻认识岗位工作与保障国家能源安全的关系，树牢底线思维，自觉远离安全生产红线。在机的本质安全方面，强化“全生命周期”理念，狠抓资产完整性管理，坚持源头管控、突出关口前移、强化过程控制，做到制造无缺陷、施工质量高、故障与缺陷检测技术先进，全面实现运营过程的数字化、智能化、智慧化，实现长周期无故障安全运行。在管理的本质安全方面，注重体系管理，从流程建设入手，推进体系文件的标准化和流程化，把本质安全工作要求内嵌到各个业务的关键环节，通过行为规范化、工作标准化、技术专业化、管理系统化，补短板、堵漏洞、强弱项，实现生产经营过程高标准高水平安全生产状态。在涵养安全文化方面，突出“零缺陷”理念，以企业文化为载体，以安全价值、安全理念和安全氛围为表现形式，以企业安全生产的意识、态度、责任、承诺、素质等为内在反应，形成安全行为、安全管理和安全物态的统一体，培育具有放心文化、科技文化和“铁军”文化的世界一流企业文化。

张平，教授级高级工程师，现任国家管网集团西部管道公司党委书记、执行董事，从事油气行业管理30余年。