目前，中石油北京天然气管道公司业务不断发展， 陕京管道已经成为京、 津、 冀乃至华北地区的能源大动脉。 随着管道建设及管道运行管理业务需求的不断增加， 对公司应急抢修处置能力提出了更高的要求。

为进一步加强维抢修工作管理， 强化公司应急处置能力， 缩短应急处置时间， 确保陕京管道及配套设施在发生事故时对用户供气影响降至最低， 处置隔离事故点， 防止次生事故发生， 尽快完成应急抢修任务， 从而保证陕京管道系统安全、 长期、 平稳运行。 本着“谁主管， 谁责任”的原则， 维抢修中心建制按“平战结合”的指导思想， 强化维抢修中心的业务职能和管理功能，充分发挥人力资源和管理优势， 2011年6月， 公司完成了对维抢修资源的整合。 在新的起点上，维抢修中心从人员、 设备、 技术等方面进行了进一步的优化配置， 以适应陕京管道的运行保障需求。 “十二五”期间， 陕京管道输气能力将大幅增加， 面对日益繁重的保驾任务， 打造一支“业务技能精、 应急反应快、 队伍作风好、 合作默契高、 安全意识强”的陕京 管道“119” 队伍势在必行。

维抢修队伍概况

目前， 公司共设有9个维抢修队， 分别是朔州基地5个、 神木维抢修队1个、 琉璃河维抢修队1个、 唐山基地2个。

维抢修力量整合后， 经过近两年的实战磨练， 维抢修中心基本形成了比较成熟的管理和运作模式。 关键设备完好率、 出险及时率、 作业合格率、 焊接一次检测合格率均达到了100%的工作考核目标， 作业队独立处置能力得到加强。 2011年-2012年， 共完成应急抢险2次、 维修作业任务105项， 开展实战演练8次， 完成了分布松散、 同时进行的大型密集动火连头作业5次， 自主研发短接下料器、 山地多功能运管小车2项。

2 0 11 年 9 月 ， 在 集 团 公 司“天然气与管道业务范围内管道抢修技能竞赛”中， 管道处组织维抢修中心进行严格考核和选拔， 确定了3名管工、 4名电焊工、 1名气焊工组成“技术骨干”参赛队伍。 最终维抢修中心取得了团体第二名和在团体赛第二部分的焊接比赛中第一名的好成绩。

队伍建设要求

1、 业务技能精湛

在岗位能力建设上， 坚决贯彻“以战为主、 维修练兵、 练战结合、巩固提升”的维抢修工作原则， 珍惜公司下达的每一项工作任务， 在实践中发现技术不足和缺陷， 岗位练兵进一步加大专业作业难度， 以获得技术拓展和改进提升。

在组织管理提升上， 积极开展管道、 站场实际调研， 针对路况、 建筑设施、 地理环境等发生的作业环境变化， 及时修订组织方案， 杜绝特殊地段预案缺失； 对暴露出的问题及时进行评价剖析， 制定有针对性的整改措施， 完善组织方案， 即时通报成果， 促进技术改进和程序完善； 不定期参加相关维抢修单位技术交流， 学习对方长处， 查找自身不足， 及时加以改进。

在提高核心竞争力上， 及时引进日益发展的管道抢险技术， ， 适应新材质、 新工艺、 新标准的工艺要求； 拓宽工作思路， 利用中心维抢修技术资源优势， 加强对管道、 站场设备风险评估能力， 为管网安全运行提供更加有力的支撑保障；鼓励员工自主创新， 在巩固原有优势的基础上，不断激发员工工作热情， 使员工在个人素质提升的同时为中心发展注入新动力。

2、 反应启动快速

陕京管线所经地貌复杂， 管线距离3500多公里， 在出现管道突发事件时， 应急反应速度快就成为陕京管道“119”的首要特点。 应急启动快。启动快不仅仅是个时间概念， 在公司规定的时间内完成人员集合、 设备装车等启动工作， 更重要的是要做到“时刻准备着”， 即抢险意识、 抢险包、 抢险工具和抢险大型设备随时处于待命状态。

在日常工作中， 中心加强培训增强员工值守保驾意识。 同时， 加强员工抢险包的管理， 定期对抢险包进行统一检查， 防止有缺失情况， 并通过中心检查达到监督提高的作用， 最终形成良好的保驾意识和习惯。

抢险工具和设备处于待命状态。 一方面，日常工作中， 每月定期做好清洗、 保养、 测试，并挂牌明示设备情况。 另一方面， 每位员工熟知抢险工具“销项卡”的内容， 并实行“承包责任制”， 即在启动作业时， 负责相应的工器具装的员工通过销项卡确保抢险设备无缺漏， 实现设备装车规范化、 流程化。

处理事件效率高。 效率高主要依靠三个方面:快、 精、 准。 即快速制定操作性强的作业方案、 精准下料实现一次组对成功、 焊接技能精湛。 这三者缺一不可， 相互制约。 没有指导性强的作业方案， 就会导致员工内心慌乱， 开展作业混乱无序； 组对一次不成功， 就会在吊装、 打磨等环节上浪费更多时间， 影响作业进度； 焊接质量不过关将直接导致管线无法按时投产运行，后果更加严重。

3、 队伍作风过硬

严明的组织纪律和过硬的工作作风。 维抢修中心成立以来， 一直坚定实行“准军事化”管理制度， 在制度实施过程中， 以生活管理为基础， 以作业管理为主轴， 以作风建设为重点。 在生活中， 通过宿舍管理、 早晨集合点名和员工行为管理的实施， 引导大家树立军人的行为意识； 在日常管理中， 要求员工在训练时要像军人一样将练兵试件当做假想敌， 以抢险的状态对待日常演练， 认真对待， 一丝不苟；在演练时， 员工听到指令， 要像消防队员一样快速响应， 动作规范， 整齐划一； 在作业中， 严格执行“令行禁止”， 不讲条件， 认真履行规范、接受监督、 恪守规程； 在思想上， 牢固整体意识， 致力精诚协作， 做到互励互补， 相互提示，共荣共耻， 勇于担当。

严格的作业质量保证意识。 维抢修工作以“急、 难、 险、 重”著称， 急为任务急、 时间紧； 难为作业难度大； 险为作业风险高； 重为任务和责任重。 实际作业中还有一高， 就是质量要求高。 安全是质量的前提， 质量是安全、 效率的重要保证， 维抢修作业是系统作业， 环环相扣， 首尾衔接， 一个环节出现质量问题， 就会直接影响下一道工序的启动时间和完成质量， 所以必须每一道工序都能提供出色的质量保证， 才能有效保障整体工作的顺利完成， 继而保证整体作业质量和施工进度。

4、 合作默契度高

在动火作业中， 不管是切割、组对、 焊接那一个环节， 至少要两个人， 因此维抢修工作处处离不开合作。 在任务紧张的时候， 一个队伍可能要分成两路、 甚至三路分赴不同作业点。 此时， 作业的队形就打破了， 人员的组合也会有多种可能。所以培养员工之间的默契是很有必要的。 整合以来， 中心有意识地在维修、 计划性动火作业中安排不同作业队共同参与一项任务， 以达到“只有工种， 没有队伍”的合作趋势， 以便在应急抢险和计划任务同时进行时调配自如。 在提高默契度上， 中心下一步将在各项任务中广泛运用合作模式， 使得队与队之间、 人与人之间的合作默契度更高， 工作适应能力更强。

5、 安全意识强。

安全是一切工作的基础和前提， 安全的意义和作用之于维抢修工作同样非常重要。 切实做好安全工作， 就必须严格履行“事前分析、 事中防范、 事后评估”三个步骤， 使人的安全、 物的安全始终处于可控状态。 事前分析， 即在施工作业前组织员工进行危险源讨论和分析， 并制定有针对性的防范措施， 组织员工进行学习， 做到心中有事； 事中防范， 即在作业现场， 时刻注意安全， 形成自保互保的安全习惯， 建立起全员监督， 共同防范的安全网络； 事后评估， 即对每一次施工任务的安全情况进行评估， 总结优势， 查找不足， 防患于未然。 通过以上三道关口的严格把控， 不断强化员工安全意识， 巩固员工安全行为， 从而达到零伤害、 零伤亡、 零事故， 最终才能践行“刻苦练兵、 保障陕京、 有险必出、 每战必胜”的陕京管道“119”工作理念。 ◢

作者简介：

张贵赞，北京天然气管道公司维抢修中心主任/高工

陆忠，北京天然气管道公司管道处处长/高工

刘德田，北京天然气管道公司陕西输气管理处处长/高工

单劲智，北京天然气管道公司管道处高级主管/工程师

郭存杰，北京天然气管道公司管道处高级主管/工程师，电子邮箱 guocunjie@sina.com

《管道保护》2013年第2期（总第9期）