中石化胜利油田油气集输总厂护卫大队担负着280KM输油管线、 1500KM输气管线、 7座一级防爆站库的巡护守卫任务。 多年来， 他们以创建平安油区、 平安管道为第一要务， 深入推行“忠诚文化”， 努力发挥文化的渗透力、 支撑力和牵引力， 营造“正气理念引导人， 典型榜样激励人， 真情建家留住人， 保油护线考验人”的氛围， 打造了一支保障油区平安的护卫铁军。

忠诚理念“渗”入人心

护卫队伍是油田平安建设的生力军。 集输护卫大队领导班子怀着强烈的责任感和使命感， 以德育人， 文化育队， 把培植队员正确的价值观、 事业观作为统一团队意志的基础， 树立忠诚于事业， 忠诚于岗位， 忠诚于职责的护卫忠诚文化。

文化设计紧扣主旋律。 提炼出“严谨、 自律； 忠诚、 勇敢； 学习、 进取； 和谐、 奉献”的护卫精神， 和“向军政训练要素质， 向要害守卫要安全， 向油区治理要效益”的勤务目标， 以及“打造护卫铁军”的团队愿景。 确定荷花为队徽， 寓意在复杂的油区环境中， 培养队员洁身自好的情怀； 创作了《穿上神圣的护卫装》 、 《巡线队员之歌》 等歌曲； 组织拍摄了《忠诚》 、 《守望》 等宣传展示护卫的专题片； 制作了《青青橄榄林》 、 《铁血护卫》 等队刊， 处处彰显忠诚主旋律。

文化平台发挥支撑力。 集输护卫大队下辖6个中队， 他们在每个中队都建立了党团活动室、 荣誉展览室和文体活动室。 设置党员一面墙、 荣誉一面墙和员工作品专栏， 建立了文化走廊， 征集悬挂队员的感言， 采用发人奋进的名言警句， 营造浓厚的营区文化氛围。 建立岗位执勤、 营区和内务管理标准， 完善制度建设， 量化目标责任， 在潜移默化中感染、 影响员工， 规范队员的行为。 两年来， 集输总厂先后投入资金500多万元， 完善护卫营区功能，有力发挥了文化平台的支撑作用。

文化暖人激发凝聚力。 按照“人格上多尊重， 思想上多沟通， 感情上多交流， 生活上多关心”的理念， 努力营造干群之间和谐、 员工之间和谐的环境。 集输护卫大队用真心， 动真情， 关心帮助每一名队员。 他们为年青队员操办婚事， 让他们留的安心， 工作尽心。 春节来临之际， 给队员寄家书、 报平安、 送祝福， 让他们的家人感到放心、 温馨。 2012年， 集输总厂还专门安排护卫队员外出疗养， 释放他们的压力和精神疲劳。 真心关爱动人心， 每逢油区集中整治会战， 都会涌现出队员推迟婚期、 放弃休假， 主动参加会战的感人事迹。

忠诚文化塑造团队

护卫忠诚文化的“软实力”营造了创先争优的“硬氛围”。 集输护卫大队注重指导基层打造特色品牌， 引领管理思路的转变。

营造创先争优氛围。 为激发队伍率先发展、 争创一流， 开展了争创“忠诚卫士”、“蓝盾之星”、 “优秀巡线队员”活动， 定期组织系统内部交流， 掀起比执勤水平、 比敬业精神、 比业务技能的热潮。 队伍中涌现出了勇斗持枪歹徒的山东省十大见义勇为标兵王成宁， 勇当科技化巡线尖兵的杨新镇， 危难险重显忠诚的基层干部窦刚和关爱空巢老人、 热心社区公益的模范军转员工潘永乐等一批先进人物典型。

激发队员群体智慧。 护卫队员常年战斗在巡线护油的第一线， 一件件反打孔、 反盗窃、 反破坏的奇思妙想， 彰显着队员的智慧和忠诚。 自动补漏器、 单兵GPRS信息平台、 管道综合管理系统等一批发明成果， 在油区巡护中发挥了显著作用。 《内快外联机制在油区治理中的运用》 获得中石化集团现代化管理创新成果二等奖， 《管道红色预警机制》 获管理局现代化创新管理成果一等奖， 要害站库守卫正规化执勤的典型经验在管理局得到推广。

打造特色护卫品牌。 集输护卫大队沿着文化建设的主脉， 引导中队结合管理和勤务特点， 提炼各具特色的文化品牌。 输油两个中队推出了“铸魂”和“砺剑”品牌， 孤岛两个中队形成了“铁血”和“蓝盾”品牌。 输气护卫中队分职责建立了雄鹰、 猎豹、 长城和尖刀分队。 特勤中队涌现出了“湛蓝风景线”女子护卫班。 践行“忠诚文化”是队伍管理、 勤务管理和思想教育的催化剂， 一队一特色的文化模式， 推动了基层建设的快速发展。 输气护卫中队、 输油护卫一中队先后步入 “银牌队”行列， 集输护卫大队成为油田唯一有两个银牌基层队的单位。

忠诚文化助推管理

忠诚文化把制度规范行为和文化引导思想结合起来， 指导护卫队员的行为取向。

正面引导， 弘扬主旋律。 护卫忠诚文化注重宣传形势任务、 企业前景和先进人物事迹，提升员工积极向上的进取精神。 员工唱队歌，读队刊， 学习身边典型人物事迹， 憧憬着企业发展远景， 振奋了队伍士气。 把文化融入管理， 让才艺丰富文化。 在文化氛围的激励下，员工创作诗歌、 散文作品和提出改善勤务方法的合理化建议蔚然成风。 护卫队员吴丹先后完成7部长篇小说， 由新华出版社等多家出版社出版， 发表字数近100万字， 成为小有名气的青春文学作者。 积极向上的理念促成了干部员工的使命感和动力， 成为员工自我激励的标尺。

强化训练， 严格正规化执勤。 集输护卫大队把令行禁止、 服从指挥作为军事训练的目标， 坚持向军政训练要素质、 要作风， 妥善处理工训矛盾， 实行干部带头参训， 带动队员的参训积极性。 每季度实行队伍军政勤务考核，对各中队法制教育、 军事训练和业务执行情况进行综合排名， 评先树优。 明确的训练目标促进了队伍整体素质的提升， 涌现出了一批业务能手和训练尖子。 集输总厂有7座国家一级防爆要害站库， 其中东营原油库被军委总参列入重点经济防护目标。 在要害站库守卫中， 他们严格落实门禁制度， 把“筑牢站库治安防线”作为根本， 明责任、 严落实， 利用信息化手段创新管理， 发挥视频系统的远程监控作用， 对各个岗位执勤进行全过程监管， 每日利用护卫系统QQ群发送各岗位执勤状态视频截图， 有效提升了监督力度， 要害站库安保工作在党的十八大、 全国两会等各个重点时期正常运行。 要害站库治安守卫的做法多次得到包括军委总参“全军战略目标考察团”在内的上级领导的赞扬和肯定。

严格制度， 强化职责履行。 护卫队伍经常要面对安全风险大、 工作环境差、 外部不良诱惑的考验。 为强化队伍的管控能力， 他们定期考察人员思想动态， 实行内部排查和盗油疑点排查的双排查制度。 结合员工日常表现、 社会交往、 消费情况、 价值取向等因素进行综合评判， 及时调整不放心人员， 有效增强了内部管控能力， 确保队伍连续多年未发生内外勾结、 监守自盗现象。 对常盗、易盗等危险部位采取技防措施， 建立油区治安管理数据库， 增强管道巡护的针对性。 按照集团总公司加强平安油区和平安管道建设的要求， 2012年共清理占压、 排查隐患508处， 提升了管道安全保护系数。 以“管道零案件”创建活动为载体， 建立了专业护卫队伍区域防范、 业务部门全线督查和后勤人员协防巡查的全员巡线模式。 完善技防措施，推广电子巡更管理系统、 电子哨兵、单兵“GPRS”定位跟踪系统等科技手段， 提升了管道巡护指挥效能。

2011年以来， 集输护卫大队配合公安机关破获盗油团伙8个， 抓获犯罪嫌疑人17名，盗油车辆32台； 掐除盗气点600余个， 收缴盗气管线21000米， 输油管道打孔案件由五年前的200多起， 降到了2012年的2起。

2004年以来， 集输护卫大队3次被授予“山东省先进护卫队”称号， 2次荣立省公安厅“集体二等功”， 并获得“山东省油气管道监管先进单位”等荣誉称号。 ◢

作者简介：

朱承惠 油气集输总厂党委副书记 纪委书记 高级政工师 大学学历

张洪光 油气集输总厂治安保卫中心党委书记 主任 高级政工师 大学学历

刘红卫 油气集输总厂治安保卫中心办公室主任助理政工师 大学学历