自建设国际先进水平管道公司的过程中，西部管道公司提出了建设平安管道、 绿色管道、 和谐管道的目标， 并赋予其丰富多样的内涵， 为各项工作的开展指明了方向。

围绕平安、 绿色、 和谐管道建设， 甘肃输油气分公司重视先进文化的引领作用， 探索建立企业共同成长文化， 统一思想， 凝聚力量， 促进了队伍建设和各项重点工作的落实。

共同成长文化的提出

2012年， 在开展形势、 理念、 目标、 任务、责任主题教育活动中， 分公司领导班子意识到由于多种用工形式并存等因素， 出现了部分员工思想波动、 企业凝聚力不强等问题， 直接影响站场区域化管理等重点工作的推进。 于是提出了以包容平等、 团结协作、 共同发展为主要内容的共同成长文化的内涵， 通过弘扬企业核心价值观， 不断提升员工政治素质、 身心素质、 业务素质， 增强企业凝聚力， 培养一支思想过硬、 技术过硬、团结战斗的队伍。

共同成长文化吸收了大庆精神、 铁人精神、西部原油成品油管道艰苦创业精神等丰富养料，借鉴了学习型组织的五项修炼要求， 不断走向完善。 2012年7月， 分公司将“建设美丽中国、 为孩子的未来留下一片蓝天”作为共同成长文化的愿景。 2013年， 共同成长文化的内涵重点突出企业发展， 员工进步， 企业和员工共同成长。 制定了以“争做放心员工、 争创放心岗位、 争建放心科室、 放心站队”为主题的安全文化建设方案。 在大庆精神、 铁人精神的再学习再宣贯活动中， 通过原汁原味地学习石油先辈的光荣事迹， 从“三老四严、 四个一样”等方面寻找差距， 为共同成长文化树立了标杆。

共同成长文化的核心

共同成长文化的核心是以人为本， 重点突出以提升员工自身价值为本。 关键环节是提升政治思想、 业务技能和身心健康三大素质， 实现企业和员工共同发展。

政治素质是共同成长的思想基础。 其核心是提升精神道德修养。 建设维护好国家能源通道，为子孙后代留下更加广阔、 更加美好的生存空间和发展空间， 是最基本的道德要求。 从弘扬中华民族的民族精神和回归人自身的道德意识入手，帮助员工意识到自己的岗位对社会经济和国防安全的重要责任， 意识到天然气能源清洁稳定供应对提升人民群众生活环境、 生活质量的重大意义， 增强工作的责任感和使命感， 激励员工努力向上、 奋发有为的精神。

业务素质是共同成长的重要保障。 提升业务技能素质， 既是员工保障自身安全、 掌握生存发展主动权的内在需要， 也是企业提升安全保障能力、 实现严格管理向自主管理转变的迫切需求。通过西部管道公司“员工学习与成长路径”工作在兰州作业区试点， 做好政策宣贯， 增强员工学习的主动性， 对照标准学习， 找准岗位差距， 清楚每个人的定位， 明确努力的方向和目标， 苦练基本功， 提升业务技能素质。

身心素质是共同成长的必要前提。 只有身心和谐， 才能正确看待周围的人和事， 不抱怨、不懈怠， 用辛勤劳动创造属于自己的幸福生活，实现和谐管道目标。 企业要更加关心员工身心健康， 创造员工成长环境， 引导员工树立“做岗位主人、 为自己打工”的新主人翁精神， 在看似简单、 平凡、 枯燥的工作中， 经受锻炼， 不断成长， 树立对自己、 对生活、 对工作的自信， 提升能力和素质， 实现自我价值。

建立企业学习型组织

建立学习型组织， 是共同成长文化不可或缺的实现手段， 为提升员工素质和企业改进创新能力， 提供了有效的支撑。

分公司认真落实党委中心组 “三会一课”等制度， 按照“教考分离、 以考促学、 考绩挂钩”的思路， 建立了考评站， 2013年以来组织了4次考评工作， 覆盖所有的干部员工。 建立了内训师制度， 分级选拔出23名内训师， 制定了内训计划和考核政策。 成立了压缩机小组， 实行“师带徒”机制， 坚持开展以现场实操培训为重点的日常培训工作。 组织学习《新主人翁精神》 、 《人为什么活着》 和《你为谁工作》 等讲座和书籍， 从“工作是为了自己”等心态问题入手， 提升员工追求自我超越的主动性， 完善身心健康素质。

分公司把每周一确定为反思日， 各部门对上周工作中的问题进行检讨， 提出改进措施， 将教训和经验与其他部门进行分享， 把反思学习和团队学习落到了实处。 组织了“零缺陷”、 “新主人翁精神”等培训， 从理念上帮助员工突破固有思维， 指导行动创新。 组织管理人员培训班， 系统讲授管理学的基础知识和实践案例， 丰富管理人员的管理经验， 打造学习型领导团队。

在创建学习型组织活动过程中， 分公司改进创新能力和员工三大素质获得了提升。 经过分析分输站生产运行实际情况、 站场分布、 各站队员工家庭住址情况， 创新实施了H-W（驻家-工作）模式。 优化永昌压气站基本电费计收方式， 每年节省电费开支660万元。 市场化员工王永振更是在公司第四届职业技能竞赛中获得“物资仓储岗一等奖”的好成绩。

共同成长文化作为一种价值观， 直接作用在于改善人的心智模式， 持续在员工心中传播正能量， 让员工能够为了国家利益立足岗位， 积极进取， 实现个人、 企业、 国家发展的多赢。 一旦这种价值观形成共识， 将会孕育出推动企业发展的强大力量。 但是这一过程不是一蹴而就的。 相对于成熟的企业文化而言， 共同成长文化还是一颗小小的幼苗， 但它吸收了前人的经验， 饱含了对企业和个人发展的美好憧憬， 与企业追求可持续发展和人追求自我超越的内在需求高度一致。 

（作者：西部管道甘肃输油气分公司经理）