2012年，天然气与管道分公司对管道局封堵中心、西南管道成都维抢修中心、西南油气田、华阳维抢修中心、 重庆维抢修中心、 管道分公司加格达奇维抢修中心、 北京天然气朔州维抢修中心、 西气东输南京维抢修中心以及西部管道鄯善维抢修中心等8个单位保驾能力进行了考核。分析这次考核情况及日常管理发现的问题，学习兄弟单位的先进经验， 提出西部管道公司维抢修改进及提升方案。

1. 考核情况

本次考核对象均为重点区域或重点管道的维抢修中心。 通过抽查， 各单位普遍重视基础管理和技术创新， 积极开展操作岗位员工技能培训， ， 完善现场处置预案， 提升维抢修机构应急处置能力， 8个单位保驾能力考核平均得分87.31分。

表1： 天然气与管道分公司考核评价表

通过12个要点和60个具体内容的考核分析（详见附件2） ， 各单位在设备管理和厂房管理方面得分率分别为94%和96.5%， 但在应急管理和依托资源管理上的平均得分率分别为81.75%和47.12%， 反映各单位现场处置预案与员工培训管理等方面还相对薄弱， 尤其是依托资源管理差距明显。

本次考核中4个维抢修中心得分超过90分，达到优秀水平。 其中西部管道公司鄯善维抢修中心90.5， 排名第三。 功能定位项目平均得分84.13%， 西部管道公司得分100%， 高出近16个百分点； 得分率最差项目为基础工作， 平均得分84.5%， 平均扣分1.63， 西部管道公司得分率71%， 扣分2.9， 低近14个百分点。

2. 西部管道公司自我考核情况

依据专业公司下发的《维抢修机构能力考核标准》 ， 结合西部管道公司自身实际， 按照QHSE一体化要求， 西部管道公司及时修订完善成了《抢修业务管理规范》 。 并根据规范， 完成了西部管道公司首次全覆盖考核。 共计4家维抢修中心、 5家维抢修队合格率100%， 平均得分85.02， 低于专业公司平均得分率； 鄯善维抢修中心一家判定为优秀， 优秀率11%， 高于专业公司优秀率。 从这些数据可以看出， 我们处于平均偏上水平。 得分在90分以上的一个， 为鄯善维抢修中心90.5分； 得分最低的为霍尔果斯维抢修队，为78.6分； 其余7家维抢修单位分别在80.1—88.1分之间。

检查问题分析

本次检查分人员类、 设备类和管理类三个方面共计107项问题。 其中人员类问题13项， 占12.15%;设备类问题13项， 占12.15%;管理类问题居多， 为81项， 75.70%。

3. 改进建议

通过以上分析可以看出， 西部管道公司维抢修队伍综合能力和技术水平与兄弟单位相比差距明显， 人员、 设备和管理类问题较多， 需要从以下及方面改进。

一是以“区域化、 专业化、 集约化、 社会化、 市场化”为原则， 注重做好顶层设计， 加快维抢修管理体制机制优化构建， 通过科学管理和改革创新， 努力形成人员精干、 管控高效、 富有活力的抢修良好格局， 这是治本之策。

二是加强管工、 焊工、 特种机械操作手等维抢修关键工种高技能人员的培训和引进， 以大口径、 高等级、 高压力管道抢修为重点， 系统提升管道应急抢修保障水平。

三是引导公司技能大赛由阶段性向全年度连续性转变， 建立站队、 分公司、 公司三级竞技平台， 打造“学习型、 技能型、 实战型、 复合型、创新型”等“五型”维抢修员工队伍。 把内部市场引向深入， 实干与演练结合起来， 以练促干，以干助练， 练干共强。 加强技术交流和经验共享， 加大维抢修能力考核及评价力度。

四是坚持一切从实战出发， 在实战效果上下功夫， 把演练搬到现场， 演练实战化， 切实提升各队伍技战术水平。 ◢

作者简介：

杨永和，高工，在读博士生，西安石油学院化工设备与机械专业毕业，西部管道公司管道处（保卫处）处长徐震，高工，硕士研究生，西部管道公司维抢修科科长

《管道保护》2013年第2期（总第9期）