张平平

西部管道甘肃输油气分公司

阴保防腐管理作为巩固管道本质安全、提升基础管控水平的关键节点，越来越得到管道企业的重视，尤其青岛11.22事故、高雄7.31 事故后，领导重视程度达到了空前的高度。但是， 阴保管理存在的问题也不容忽视。如管道环境复杂、各种干扰多、隐蔽工程资料不全、人员技术水平低、新管道遗留问题多、阴保数据不稳定等等， 此外超高压输电线路干扰，并行管道阴保兼容性等业界难题尚未得到有效解决。如何有效提升阴保管理水平，是摆在所有阴保管理者面前的挑战。

为有效管理阴保工作，企业普遍设立了管理岗，安排专人实施管理职责，这无疑是一件好事情。但是从实际情况看，有些单位尽管设置了岗位，但管理效果却不尽如人意。笔者认为，阴保工作的技术性、管理性都很强，需要岗位人员既有埋头苦干钻研技术的精神，又有真抓实干引导员工开展工作的管理才干，只有这样，才能不负众望，带动阴保管理各项工作整体前进。

抓好基础工作建设

阴保工作，需要技术基础，需要解决问题的能力，需要协调各种资源的能力，如何授人以“渔”，提高人员基础素质，提升整体工作质量， 关键在于引导。收集阴保基础数据，编制管道阴极保护知识，阴保防腐基础知识题，阴保常见故障实操知识，开展“每天一题活动”等都是切实可行的提高基本素质的有效方式方法。这些工作需要引导，需要调动，通过开展“手把手”培训，才能提高基层人员故障处理能力。

重视专业队伍培养

专业的管理，需要专业的队伍，这就需要领导选取愿意干、有潜质的阴保防腐专业人员成立阴保防腐小组，而不是以行政命令的方式强制安排人员参与阴保工作。只有在自愿的带动下，重点培养的阴保防腐管理技术人员，才可以更深入的研究防腐知识，开展日常管理工作。以阴保防腐小组形式开展技术交流，问题处理工作，将有限的资源投入到小组人员的技术水平提高上，不断动手，大胆练习，养成喜欢动手的习惯，提高队伍的专业性。实现“人不在多，在精”的宗旨。

提高解决问题能力

俗话说品尝到血的腥味才可以锻造狼的本性。只有敢于把队伍推到风口浪尖，在实践中摸爬滚打，在失败中总结经验教训，在成功中收获胜利喜悦，才能带出一个个敢打硬仗、能打胜仗的兵。甘肃输油气分公司阴保工作在公司领导的支持下， 阴保攻关小组积极围绕技术难题，开展科研攻关， 寻求技术支持，每一个成员既可以独立作战，又可以团队合作。近年来利用数理统计方法建立储备库阴保电位调试模型，按照模型计算数值推导阴保参数，成功处理了困扰分公司三年的储备库阴保问题。设计硅酸盐压降电路，极性排流及容性排流三种干扰解决电路，消除了800KV超高压输电线路并行段管道电位大幅拉升问题。利用空间自然存在的电场经升压后提供驱动电源，设计压降0.5伏容性单向排流电路，消除800KV超高压输电线路弧垂效应与地风扰动共同作用下的管道波动及管道电位大幅拉升问题。全年发表科技论文13篇，管理成果获得甘肃省1等奖，新疆自治区2等奖，公司1等奖， 分公司2等奖，技术革新成果获公司1等奖。一项成果代表中国石油天然气股份有限公司申请国家专利，两项成果正在申请专利。一系列成果激发了每一位小组成员的热情与凝聚力，在分公司范围形成了主动参与、积极管理的氛围。◢

《管道保护》2015年第2期（总第21期）