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加强班组安全建设的探索

来源:《管道保护》杂志 作者:巩国强 时间:2018-7-7 阅读:

巩国强

西部管道甘肃输油气分公司

班组是企业安全管理制度的执行者,是各类危险岗位的接触者和生产设备的直接操作者。因此,班组是企业安全管理的基础和重点,只有抓好班组安全建设,提高每一位员工的安全素质,企业才能实现安全生产的目标。那么,应该如何加强班组安全建设呢?

提高安全思想意识

管道企业的一线员工都很清楚自己所处岗位的危险程度,但作业现场依然存在不带安全帽、携带火种和非防爆设备等违章现象。为什呢?安全意识淡薄,思想重视程度不够。可见,企业的安全管理,首当其冲的是对员工安全意识的培养。只有树立起安全意识,才能在行动上消除各类习惯性违章。对此,笔者所在的甘肃输油气武威维抢修队抢修班的基本做法是:加强安全培训,分享安全经验。

安全培训在我们班组基本上做到了常态化,能够保证每周至少进行一次安全培训。培训内容主要是企业的规章制度、操作规程、安全法律法规及安全生产技术相关知识;培训形式采取理论与实际相结合,现场学操作规程、现场学安全技术。这不但提高了员工的学习兴趣,而且也增强了培训效果。通过长期不断的培训、学习,我们抢修班在实际作业中形成了一套规范的安全动作。

在安全经验分享方面,我们利用微信群、 QQ群等各种工具,让班组成员随时分享各类事故案例,从中吸取教训,借鉴抢修经验。如果说培训让班组成员充分认识到了安全作业的重要性,逐渐掌握了各类安全作业技法,那么安全经验分享则使大家真正树立了风险意识和忧患意识,起到了警钟长鸣的作用。通过持续不断的安全教育,我们班组的员工现在已经具备了风险识别、风险预防及风险控制能力,消除了习惯性违章,并且能够主动发现生产中的安全隐患,可以说安全生产工作做到了入脑入心。

落实安全规章制度

在西部管道公司,基础管理体系运行已然成熟,各种安全规章制度、技术措施和管理程序相对健全。为了让这些好的制度、程序在我们抢修班落到实处,我们采取了以下两项措施。

一是创建学习型班组。以建设学习型班组为出发点,着力培养班组成员的主动学习意识和能力。而在规章制度的学习方面,我们要求班组成员每周至少登录基础管理系统1小时,自主学习1个程序文件或操作规程。并针对岗位相关规程每季度进行一次考试,结合实际作业表现检验自主学习效果。

二是实行考评制度。对各项制度的落实执行情况进行合理、有效的评价和考核,编制了“一图两表”(岗位分工图及各岗位工作运行表、考核表),使工作职责量化到岗位、安全责任落实到人头,让考评有了依据。另外,我们还按照公司要求,结合班组日常作业内容及维抢修作业特点完成了各岗位《安全环保责任书》的编写和签订,并将安全环保要求落实情况纳入到员工绩效考核中,每季度按照工作开展情况进行考核。自主学习制度的建立和考核考评措施的实施,有效增强了班组成员遵守规章制度的自觉性,熟悉了各项安全操作规程。


加强现场安全管理

现场安全管理是企业安全管理的重要组成部分,提高班组生产现场管理水平是保证安全生产的根本。

现场管理标准化。首先,我们要求作业人员着装要标准合规;其次,要求作业场地标准化,即:作业区域明确、各区域标识清楚、各种标识标牌规范、设备和工器具摆放规范;第三,要求作业现场必须符合6S管理要求。每次作业结束后,我们都要通过作业考评来衡量作业现场管理标准化的执行情况,并把执行情况的考评与绩效考核相结合,有效推动了现场管理标准化建设。

设备管理标准化。武威维抢修队实行“分组到班,班长牵头负责”的设备管理模式,在班组内部实行定库、定人、定责的“三定”管理制度。抢修班每月对设备都要进行检查、维护、保养和试运转,并建立、完备的保养记录。对长期不使用的设备,保证每月试运行一次,并对运行中发现的问题及时进行处理。班组成员对自己负责的设备能够做到“四懂三会”。另外,我们还根据设备类型、用途对全部设备进行了单体集装和部分关键设备的功能化集装,设备集装化程度达到90%以上。

加强目视化管理。通过对抢修设备集装化的统一着色和标识、设备摆放区域使用油漆划分标识,实现了抢修设备和库房的目视化管理,使得设备能够按照功能划分的区域进行管理,实现了一类事故选用一个区域的一套设备完成,有效避免了抢险作业时设备装车的人为遗漏,提升了应急反应能力。另外,通过各类提示牌、警示牌、警戒隔离工具实现了抢修现场目视化管理,使作业人员能够一目了然的区分安全区域和危险区域,防止了作业误操作的发生,同时将无关人员和作业人员隔离,并能够让作业人员在发生二次事故时选择快速合理的逃生路线。

应急演练常态化。今年年以来武威维抢修队已经开展了5次应急演练, 5次演练均采用“桌面+实战”形式。我们抢修班作为演练主体,按照预案及演练要求完成了所有演练科目。通过演练,验证了应急预案的可行性,同时发现了班组存在的问题并加以改正,从而提升了抢修班组的业务能力。

总之,班组安全建设是企业安全管理的“牛鼻子”。增强安全意识、落实规章制度及加强现场安全管理,是班组安全建设的核心内容。加强班组安全建设的具体措施可能因企业而异,应结合本单位实际不断进行探索。

(作者:甘肃输油气武威维抢修队设备技术员,国家注册安全工程师)

《管道保护》2016年第4期(总第29期)

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