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管道研究

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输气管道网格化安全管理应用

来源:《管道保护》杂志 作者:胡峻;丁信东;张争伟;吴超 时间:2020-3-19 阅读:

胡峻 丁信东 张争伟 吴超

西气东输管道公司浙江管理处

 

 

如何有效识别输气管道运行期间的风险因素并采取有效管控措施,一直是管道运行单位的关注重点。本文以某天然气管道64 km为试验段,在收集和分析管道竣工文件、自然环境、社会环境、运行及检测数据的基础上,根据输气管道运行管理结构提出了空间网格和时间网格的划分原则并编制调查表,采用因子分析法和聚类分析法统计分析各空间网格的风险要素;根据国标编制安全检查表,用于检查指导、评定空间网格的风险等级。对每段网格管道开展风险识别工作,对辨识出的风险因素进行汇总,采用数据量化手段对管道网格关键风险因素的特征进行分析,完成网格管段“一格一策”模板设计与防控措施制定,从而为“网格化”管理在输气管道的推广应用提供参考。

1 分段及网格划分

空间网格的划分原则是以每名巡线员负责的管道长度5~8 km为最小管理长度,以管道潜在影响半径为宽度,所涵盖的区域作为网格化管理的最小管理单元(一级网格)。 4~5个最小单元组成一个二级单元,形成25 km左右的二级网格,设置线路管理员开展网格内的日常管理工作。 4~5个二级单元,形成100 km左右的三级网格,设置区域管理员(站长/副站长),统筹网格的日常管理工作。输气管道按巡线员的巡查辖区分为n大段(n名巡线工人),每大段从起点开始以500 m为长度进行网格划分。特殊网格长度可以不等于500 m,如①高后果区单独为一网格;②高后果区前一网格与大段最后一网格长度可以小于等于500 m。若前后网格地形地貌、房屋数量、管道敷设情况均相似,可以合并为一网格。 高后果区不与任何网格合并。不同大段内网格不能合并。按照以上划分原则, 64 km天然气管道划分为98个网格,合并后为63个网格。

时间网格的划分要求是一级网格应每天、二级网格应每3天、三级网格应每周对网格信息要素全覆盖核实和动态掌控。三个时间周期的全覆盖形成三个层次的时间网格,与空间网格形成两个维度上的交叉统一。

2 基于网格化的管道风险因素辨识

编制《网格化管理基线风险因素调查表》和《网格化管理关键风险因素调查表》,组织开展调查表填写。按照划分的63个网格,二种调查表各收回63份。采用因子分析法和聚类分析法进行调查表数据分析,识别出每个管道网格的主要风险因素,进一步明确了主要风险类型分别为第三方损坏、地质灾害、本体腐蚀、管道环焊缝、占压等五类风险。

3 编制管道网格安全检查表

依据GB 32167―2015《油气输送管道完整性管理规范》、 GB 50251―2015《输气管道工程设计规范》,编制了符合国标要求的安全检查表(表 1),内容包括线路设计及规定、监控与系统调度、管理综合安全检查、第三方管理安全检查、环境及地质灾害安全检查和本体风险安全检查六大项。以网格ZJWG011为例,安全调查表显示不规范项有:①土堤顶部宽度不满足要求;②测量、监视、控制设施不全;③未定期演练;④基础数据台帐不全和部分桩牌缺失等;最终得分为85分,由安全评价等级划分表(表 2)可知,处于安全级。

4 多级网格化安全管理模式

基于组织网格化、区域网格化和工作网格化三个方面共四个层次,按照“条块结合” “点、线、面”全覆盖原则,构建管道的多级网格化管理模式,由管理处领导、机关科室、场站、巡线员四层管理结构组成多级网格化管理的组织实体(图 1)。第一层面为处领导,负有领导职责,负责安全管理总体规划、人员设备支持和资金投入;第二层面机关科室,负有安全管理职责,即落实监管职能,加强安全监督、指导,把好安全门槛;第三层面场站,负责落实属地责任;第四层面巡线员,负责落实场站一线的管道安全责任,积极消除隐患,把好安全运行第一道防线。

5 管道“一格一策”编制

管道网格“一格一策”编制分为已有资料获取、站场对接、网格初步划分、现场调查、网格精确划分、资料整理、风险识别及评分系统、报告编写八个部分,“一格一策”内容模板见图 2。

6 结论

(1)运用因子分析法和聚类分析法,对典型网格管段关键风险因素进行特征识别,对管道风险因素进行了特征归类。

(2)基于半定量安全评价理念,编制输气管道安全检查表,列出具体的风险识别清单,并进行了现场应用。

(3)探讨了管道的多级网格化管理模式。

(4)编制了管道“一格一策”模板,为长距离输气管道风险管控提供参考。

 

作者:胡峻,西气东输管道公司浙江管理处,高级工程师。

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