吕明恩 丁兴娟

中国石油长庆油田公司第七采油厂

 

摘要：信息化管理是提升油田管道本质安全的必要手段。 重点分析了管道信息管理系统改进升级给管道管理带来的进步。从建设油区管网地理信息数据库、开展管道巡护智能管理、预先控制腐蚀风险隐患、建设区域管道风险防控中心四个方面，推进管道管理由“事后被动维修”向“基于风险主动预先控制”转变，提升管道本质安全水平，降低运行风险。

关键词：信息管理系统；完整性管理；系统升级；油田集输管道

 

为控制管道运行风险，降低管道失效率和更新改造费用，从根源上提升管道本质安全， 2012年起，长庆油田启动采油与地面工程运行管理系统（A5）建设，取得积极成效，2020年开始实施管理系统2.0版升级（图 1）。本文着重分析升级版管理系统实施前后发生的变化与进步，并对下一步工作提出了探索目标。

图 1 采油与地面工程运行管理系统（ A5）建设历程

1  系统建设目标和功能升级

A5系统是规范、统一、高效、安全的工程信息管理平台，具有数据采集、传输、处理、存储、发布、分析与应用功能。系统设定四个建设目标：实现采油与地面工程生产运行总体有效控制；实现重点项目生产运行的科学评价；实现各类生产指标变化趋势分析；实现大数据支撑的科学决策。在A5管理系统1.0版基础上升级为A5管理系统2.0版，新增管道和站场完整性要求，最终形成“前期管理、建设管理、生产管理、生产辅助、管道完整性、站场完整性”六个功能模块，包含35个管理子项，涵盖生产管理全过程（图 2）。

图 2 采油与地面工程运行管理系统（ A5） 2.0版升级功能对比

2  管理系统提升带来的变化

以长庆油田采油七厂为例，对A5管理系统2.0版实施前后的情况进行了统计分析，看带来了哪些变化。

2.1  管道基础资料

应用A5管理系统2.0版统一数据库，结合地图软件完成油田管道路径数据采集。见图 3。

图 3 管道基础资料对比

2.2  管道高后果区识别

完成管道新增高后果区数据采集及风险评估，相关资料全部录入完成。见图 4。

图 4 管道高后果区资料对比

2.3  管道日常管理

开展管道管理“三防”体系建设，形成10大类45项 管理内容。见图 5。

图 5 管道日常管理对比

2.4  管道腐蚀监测维修

定期开展管道内腐蚀、外腐蚀直接评价和管道补强作业，降低了管道泄漏风险。见图 6。

图 6 管道腐蚀监测和维修维护对比

3  管理系统进一步完善思考

3.1  存在的不足

管理系统数据库数据收集比较全面，但数据应用深度存在不足。一是不能在地图上直观展示管网数据，缺乏视频实时展示，不能更好地辅助技术人员判断管道数据是否完整有效。二是仅能人工识别高后果区，系统没有智能识别辅助功能，也未能提供地表覆盖数据上传接口。三是不能对数据进行比对和专项分析。

3.2  改进建议

（1）建设油区管网地理信息数据库。运用卫星遥感技术、GPS定位技术、多频管中电流法（DM法）精准采集油区管网地理信息，逐一标注在地图软件上，统一录入A5管理系统2.0版，建成油区管网地理信息数据库。

（2）建设GPS巡检系统。配发GPS巡检终端，固定巡检人员巡检路线，要求巡检人员采集并记录巡检过程中发现的风险点和特征点，上传至油区管网地理信息数据库，改进提升传统人工巡检效率和可靠性。

（3）增加大数据智能辅助插件。通过智能分析管道历年失效资料、更换记录，以及历年内、外检测资料和管道壁厚测量结果，智能识别风险管段，实现风险隐患管控。

（4） 建设“管道区域风险防控中心”。整合油区资源，以油区管网地理信息数据，结合超声壁厚检测数据、管道内外检测数据等，将A5管理系统与GPS巡检系统、原油泄漏监控系统、生产安全视频监控系统及其他自建管理系统联用，全面推进生产监控和风险预警智能系统联动，提升应急处置能力，实现管道管理无盲区。

4  结语

信息化管理是提升油田管道本质安全的必要手段，只有在管理上和技术上不断推陈出新，企业才能走向高质量发展。在管网信息化建设基础上设立“管道区域风险防控中心”，贯彻管道完整性管理理念，实现管道由“事后被动维修”向 “基于风险主动预先控制”思路转变，提升管道风险管控能力，降低管道运行风险。 

作者简介：吕明恩，1987年生，本科，中级工程师， 主要从事油田地面建设、工艺系统运行和油气矿场集输、管道及站场完整性管理工作。联系方式：13571145371，hpmk1234@163.com。