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管道研究

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高标准主题教育推动企业高质量发展

来源:《管道保护》2023年第5期 作者:张平 时间:2023-9-25 阅读:

张平

国家管网集团华南公司 

 

开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来,国家管网集团华南公司党委牢牢把握国家管网“五个坚持”的总体方略,紧密结合成品油管道企业生产经营实际,深入实施“三个诠释”行动方案,用“苦干实干”诠释对党忠诚,用“三老四严”诠释干净担当,用“四个一样”诠释让党放心,紧紧锚定目标任务,精心组织实施,系统谋划推进,突出调查研究这一重要方法,突出“以学促干”这一根本途径,力求以点带面推动整体工作质量实现新提升。

经过深入调研,华南公司党委把安全生产管理 “低标准、老毛病、坏习惯”问题作为典型案例进行解剖,引导广大党员干部学思想、见行动,确保主题教育高站位部署、高起点开局、高标准推进、高质量落实,推动企业高质量发展。


用“苦干实干”追求高标准,诠释对党忠诚,突出“以学促干”狠抓落实

习近平总书记强调,要“紧紧围绕新时代新征程党的中心任务,真抓实干、务求实效,聚焦问题、知难而进,以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神为党和人民履好职、尽好责”。理论的价值在于指导实践,学习的目的在于运用。学得深不深、悟得透不透,关键要看做得实不实,能否把学到的立场观点方法转化为坚定理想、锤炼党性的高度自觉,转化为推动企业高质量发展的生动实践,以苦干实干展现新作为、创造新业绩。

知是行之始,行是知之成。苦干实干促进高质量发展,是主题教育的具体目标之一。确保高标准高质量开展主题教育,必须在苦干实干上下足功夫,在学上求真,在干上求实,以敢于直面问题的勇气、有效解决问题的作为,切实抓好突出问题的整改整治,推动主题教育走深走实。华南公司党委深刻认识到,近年来安全生产异常事件之所以屡禁不止,绝大部分都是因为“低老坏”问题持续存在,已经成为制约企业高质量发展的“绊脚石”,制约公司高质量发展的突出矛盾和顽瘴痼疾。因此,要确保高标准高质量开展主题教育,就必须在整治“低老坏”的实践中锤炼政治品格,用苦干实干诠释对党忠诚。

为学之实,固在践履。学习与运用相统一,理论与实践相结合,这是高标准高质量开展主题教育的重要前提。主题教育开展以来,华南公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,通过党委会、党委理论学习中心组学习、专题读书班、专题反思会等形式,多次学习习近平总书记关于安全生产的系列重要论述、关于“四个管道”的重要指示精神,充分运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法,对“低老坏”问题进行剖析,深刻汲取教训,下定决心坚决打好安全生产攻坚战,努力实现高水平本质安全。

华南公司党委坚持“以学促干”的鲜明导向,引导全员树牢“第一次把事情做对,次次改善提升”理念,力求通过整治“低老坏”推动整体工作质量全面提升,始终把检视整改贯穿始终,组织开展“查找身边隐患”活动,发动全体员工查找影响设备设施、管道光缆安全平稳运行的隐患,通过“吹哨人”平台及时报告,对隐患问题汇总分析,制定切实可行的防范措施,举一反三强化专业管理,以 20%的典型问题撬动 80%问题整改,从严从细落实各项举措,做到“情况明、底数清、 做到位”,坚持高标准推进本质安全管理,以勇于担苦、担难、担重、担险的实际行动诠释对党忠诚,坚决扛起输油保供天职、安全生产天责,为公司高质量发展提供安全平稳的环境。

用“三老四严”确保质量优,诠释干净担当,突出“以学促改”破解难题

2016年6月,习近平总书记作出重要批示,要大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”,要深挖其蕴含的时代内涵,凝聚新时期干事创业的精神力量。华南公司党委在深入推进主题教育的进程中,引导全体干部员工大力弘扬“三老四严”优良作风,树牢“做正确的事、正确地做事、把事做正确”的理念,坚决反对“把说了当做了、做了当做完了、做完了当做好了”的不良行为;聚焦“以问题为导向、系统思维为引导、清单落地为目标、风险管控为核心”的工作思路,坚持“跳出安全看安全”;明确全员狠反“低老坏”的职责、标准、任务及考核要求,层层压实责任,汇聚狠抓落实的强大合力,掀起人人向“低老坏”宣战的热潮。2023年上半年,体系内审中专题整改的“低老坏”问题发生数量比去年同期下降 67%,“低老坏”问题整治初见成效。

华南公司在整治“低老坏”的进程中,自觉对照“三老四严”的石油精神,着手建立和巩固整治“低老坏”的长效机制,积极培育“三必须四凡事”的安全文化理念。“三必须”就是作业前必须推演、作业中必须监督、作业后必须复盘,“四凡事”就是凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有规可依、凡事有据可查,让高标准、严要求成为每一名员工的行动自觉,深入开展“一个党员一面旗”“一名员工一螺钉”创先争优活动。固化相应工作标准和执行标准,强化一级做给一级看,一级带着一级干,逐级传递压力,确保各项工作过程符合要求,工作质量符合标准,安全生产管理“低老坏”问题大幅减少,有力地保障6900多千米成品油管道安全平稳运行。

用“四个一样”锤炼过硬作风,诠释让党放心,突出“以学促进”见到实效

华南公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,突出“以学促进”见到实效,针对“低老坏”问题,坚持有的放矢、因地制宜,用“四个一样”锤炼过硬作风,坚持全面从严,坚持问题导向,坚持举一反三,着力解决好思想作风、精神状态、生产管理、安全工作等方面存在的突出问题,落实岗位责任制、强化岗位责任心,用“四个一样”检验每一项工作、每一个环节,做到“宁要一个过得硬,不要九十九个过得去”,确保企业管理全过程无盲区、无隐患、无漏洞,工作质量不断提升。公司持续深化“安全生产之工作质量提升大讨论”活动,累计开设“大论坛”20期,讨论1178场,收集合理化建议2010条,制定落实工作措施1310项,全面整治“低老坏”现象,全力以赴打好打赢安全生产攻坚战,取得了“以学促进”阶段性成效。

习近平总书记指出:“我们要善于把弘扬优秀传统文化和发展现实文化有机统一起来,紧密结合起来,在继承中发展,在发展中继承。”将石油文化与主题教育学习有机结合统一,既符合时代发展要求,也赋予优秀传统文化生命力。华南公司党委从石油精神和铁人精神中汲取奋进力量,在学习传承“四个一样”优良传统作风的基础上,深入开展“以学铸魂、以学正风”和“以学增智、以学促干”专项行动,紧密结合管道企业生产实际,针对安全生产管理过程中的“低标准、老毛病、坏习惯”现象,把“四个一样”吸纳升华为“四个凡必”,凡作业必按程序、凡操作必有监护、凡变更必做研判、凡异常必追原因,确保作业人员程序执行到位、属地单位责任落实到位、监管部门监督管理到位,把“四个一样”和“四个凡必”有机结合起来,让工作经得起时间检验、经得起过程检验。


作者简介:张平,国家管网集团华南分公司代表、党委书记,正高级工程师,毕业于石油大学(华东)焊接工艺及设备专业,西南石油大学油气储运工程工学博士,从事油气行业管理30余年。


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